经理是由董事会聘任的，负责公司日常经营管理活动的公司常设的业务执行机关，简而言之，经理就是公司内部负责日常经营管理的机关。随着证券市场的发展，股东参与公司管理的意愿逐渐淡化，专职管理者已成为公司不可缺的人才。经理这一职位正是专职管理人大展身手的舞台。因为经理是董事会决议的执行者，是日常经营的管理者，所以经理的选任关系着公司是否正常、健康的运营，经理是否尽心履职，影响着公司的向前发展的步伐。

　　在实践中，公司应从以下几个方面加以注意：

　　一、经理的选任

　　董事会在选任经理时一定要擦亮眼睛，作为经理，不但要有管理能力，更重要的是经理人的品德。因为经理人经营的不是自己的公司，是在为公司股东作“嫁衣”，如果公司做大做强了，有的经理人会想，这公司的业绩都我作的，但自己的酬金却少之又少，有可能在贪欲的控制下，做出侵占公司财产、或与做出于公司不利的事情，所以在经理的选任上要选择品行好、能力强“双优”经理人。

　　二、经理的职权

　　经理职权可分为两种：一是公司章程规定的职权，我们也可以认为是全体股东授予给经理的的职权；如果是公司章程对经理的职权范围进行了规定，那么就排除了法律的规定的职权的适用，公司股东可根据自己公司的实际情况赋予经理相应的职权。

　　二是法定职权：在公司章程没有规定的情况下，经理的职权有如下几项：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或解聘应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。

　　从以上规定可以看出，对于经理的职权，公司法给出了很大的灵活性。股东可以通过公司章程直接授予；在公司章程没有规定的前提下，董事会也可在法定职权范围外另行赋予其他职权。

　　因经理是董事会的执行机关，是生产经营活动的管理机关，所以其职权范围不应太小，如果太小就会束缚其手脚，不能最大限度发挥经理的作用。但也不能太大，尤其是财务方面，要避免经理对财务完全支配且无监督的情况发生，同时要对经理支配财务数额进行限制。经理的具体职权公司要根据自身的发展阶段、规模等情况而定，只要有利于公司发展。

　　三、经理对外代表的效力

　　经理的权能可以分为对内的管理权、对外的代理权。前者是指经理对公司内部的生产经营进行管理的职能，后者是指经理代表公司对外发生业务往来的职权。因为经理对外可以代表公司，经理的行为最终由公司来承担后果，所以对经理对外的行为要加以勤勉限制，即经理的对外代表公司行为主观上必须表现为为公司谋利益，否则经理要向公司承担相应的赔偿责任。公司可以从制度建设、从对经理的聘任上对公经理行为加以限制。

　　四、经理解聘

　　如果所聘经理在试用期内董事会认为现任经理不称职，可及时解聘并重新选任合适人选。如一个已经做好些年的经理做出了违反法律、公司章程或其他不利于公司的行为，董事会应当如何处理呢？从公司的发展角度来看，建议先不要解聘，应先限制其一些权利，让其他人先将公司生产经营、客户资源等情况搞清楚以后，再与经理理论，如果经理的行为给公司造成损失，还可要求经理对公司进赔偿。